マネジメント研修での学び度や職場へのトランスファーだけでなく、マネジメントの理解度や傾向を個人別に明らかに。
周囲の人にアンケートをとることで、実際の職場でのマネジメント行動を可視化。本人が意図したものと周囲からの評価を比較することができます。
研修での理解に基づき、受講者はどのようなマネジメントを行う傾向にあるのか、職場や周囲にどのような影響を与える可能性があるのかを明らかにします。
受講者のマネジメント行動のどの部分を強化・改善すれば、より好ましい影響を組織に与えることができるのか。個人別の改善点を知ることができます。
人事部門が行う組織への介入で、比較的簡単に行えるのが管理職を対象とするマネジメント教育です。
マネジャーの組織への影響は我々の想像以上に大きく、マネジメント研修を惰性や感覚で行うことは大きな損失です。TSUISEEは、経営幹部を含めたマネジャー・管理職への研修の効果を、本人の学びの深さやマネジメントに対する理解を測定することはもとより、その研修に組織をより良くするポテンシャルがあったのか、受講者が職場で学びを生かしたマネジメント行動を行っているかどうかを簡単に可視化します。
研修で伝えたいことを受講者が正しく受け取っているかどうかを確認できないまま、マネジメント研修は繰り返されています。
マネジメントを正しく理解しなければ、正しい行動は実現しません。TSUISEEでは、マネジメント研修で受講者がマネジメントをどのように理解したのかを把握できるので、受講者の独りよがりな理解を防ぐことができます。
研修で伝えたいことを受講者が正しく受け取っているかどうかを確認できないまま、マネジメント研修は繰り返されています。
マネジメントを正しく理解しなければ、正しい行動は実現しません。TSUISEEでは、マネジメント研修で受講者がマネジメントをどのように理解したのかを把握できるので、受講者の独りよがりな理解を防ぐことができます。
マネジメント研修の理解が、組織にどのような影響を与えうるか、実際にどのような影響を与えているのかを抽出。改めるべきマネジメント行動を導き出すので、改善の一手が明確になります。
マネジメント研修の理解が、組織にどのような影響を与えうるか、実際にどのような影響を与えているのかを抽出。改めるべきマネジメント行動を導き出すので、改善の一手が明確になります。
上司と部下の面談の前後に「1on1効果測定」を実施。その結果、面談がうまくいっていないマネジャーが数名いることがわかりました。対象者へのマネジメント研修を実施した後はトレーニングした内容を現場で実践できているかを測定。実践度の低い方には人事部が個別でサポートし、マネジメント能力の向上を図っています。
面談は行っているが、部下のモチベーションや部下との関係性の向上につなげられていないマネジャーがいることがわかった。
対象者にマネジメント研修を実施。実施１ヶ月後に本人と周囲から見た学びの実践度を測定し、個別にサポートを行っている。
