1on1によって上司と部下の関係性や仕事へのモチベーションを高めることができているか？被面談者である部下に対して本当に効果があるのかどうかを可視化します。
1on1はどのような内容・トピックについて話すか、どのような話し方や雰囲気の中で行われるかが重要です。１ON１の効果を高める改善点が明確になります。
1on1は上司と部下が日々行う活動です。回を重ねていくうちに、その質が向上し、関係性やモチベーションを高められれば理想ですが、知らず知らずのうちに関係性やモチベーションを悪化させてしまうことも。そんな1on1による時系列的な変化を明らかにします。
一定期間における関係性やモチベーションの推移を測定することで、自社の１ON１における恒常的な改善ポイントを明らかにします。
1on1には、上司と部下の間の関係性を高め、仕事に対するモチベーションを高める効果があると言われています。本質を掴んで実施できれば意味のあるマネジメント行動ですが、一方で、単に面談するだけになってしまったり、部下の話したいことを話させるだけの場になってしまうこともあります。
現在実施されている1on1が、部下を幸せにするものになっているか？部下にとって逆効果となっていないか？
1on1の効果を測定することでそれらを浮彫りにし、人事部門が必要なアドバイスやサポートを行うことで、上司任せにしない1on1が可能になります。
同じやり方で全ての部下に効果があるとは限らない１ON１。
１ON１で部下との関係性や仕事へのモチベーションを高めることが出来ているかを上司ごとに把握。１ON１が上手くいっているのかどうかを非面談者である部下一人ひとりに対して把握することができます。
同じやり方で全ての部下に効果があるとは限らない１ON１。
１ON１で部下との関係性や仕事へのモチベーションを高めることが出来ているかを上司ごとに把握。１ON１が上手くいっているのかどうかを非面談者である部下一人ひとりに対して把握することができます。
TSUISEEでは、1on1の質や効果について、その場限りではなく時系列的な変化まで捉えることができます。
上司の1on1の質が向上しているのか、部下にポジティブな影響を与えているのかだけでなく、一定期間の中で、1on1のどのような点が改善／悪化したのかを明らかにするので、漫然と続ける1on1を、意図を持った明確な活動に変えることができます。
TSUISEEでは、1on1の質や効果について、その場限りではなく時系列的な変化まで捉えることができます。
上司の1on1の質が向上しているのか、部下にポジティブな影響を与えているのかだけでなく、一定期間の中で、1on1のどのような点が改善／悪化したのかを明らかにするので、漫然と続ける1on1を、意図を持った明確な活動に変えることができます。
上司と部下の面談の前後に「1on1効果測定」を実施。その結果、面談がうまくいっていないマネジャーが数名いることがわかりました。対象者へのマネジメント研修を実施した後はトレーニングした内容を現場で実践できているかを測定。実践度の低い方には人事部が個別でサポートし、マネジメント能力の向上を図っています。
面談は行っているが、部下のモチベーションや部下との関係性の向上につなげられていないマネジャーがいることがわかった。
対象者にマネジメント研修を実施。実施１ヶ月後に本人と周囲から見た学びの実践度を測定し、個別にサポートを行っている。
