伝えたい価値観が伝わっているか、人を動かす力があるか。見えないスピーチの効果を測定可能に
伝えたい価値観をしっかりと伝えながら、聴く者を強く動機づけるのが良いスピーチです。一方的に語りかけることで誤解が生じていないか、語りかけはするものの、かえってモチベーションを下げる結果となっていないか等を可視化します。「語りかける」ことの経営上の価値を再考することができます。
伝えたい価値観が本当に伝わっているのかを、重要度や他の価値観と比較した際の優先順位から測定します。
聴く者がスピーチを聴いて動機づけられたのか、スピーチの人を動かす力を測定します。
スピーチの受け取り方は人によって様々です。個人別に伝わり度合いを可視化します。
スピーチの効果を高めるには、日常の印象も大切です。スピーチの効果を高めるための日常の言動の改善ポイントを明らかにします。
経営者やリーダーは、職場のさまざまな場面で、自分の考えや会社の目指すべき方向性などを語ります。私たちは何かを伝えようとするとき、いつも語るのです。
一方で、話しても話しても、伝わっている実感が持てないのも事実です。トップやリーダーの言葉は伝えたい価値観を伝えるものだったのか、聴く人を動機づけるものだったのか。スピーチが社員やメンバーにポジティブな影響を与えるものだったのかを測定します。
伝えたい価値観をしっかりと伝えながら、聴く者を強く動機づけるのが良いスピーチです。一方的に語りかけることで誤解が生じていないか、語りかけはするものの、かえってモチベーションを下げる結果となっていないか等を可視化します。「語りかける」ことの経営上の価値を再考することができます。
伝えたい価値観をしっかりと伝えながら、聴く者を強く動機づけるのが良いスピーチです。一方的に語りかけることで誤解が生じていないか、語りかけはするものの、かえってモチベーションを下げる結果となっていないか等を可視化します。「語りかける」ことの経営上の価値を再考することができます。
スピーチが社員やメンバーに届くには、スピーカー（話し手）がどのような人間であるかも重要です。スピーカー（話し手）の日頃の発言や振る舞いは周囲にどのような印象を与えているのか、どのような点を改善すれば、より好ましいかたちでメッセージが届くのか、そのヒントを得ることができます。
スピーチが社員やメンバーに届くには、スピーカー（話し手）がどのような人間であるかも重要です。スピーカー（話し手）の日頃の発言や振る舞いは周囲にどのような印象を与えているのか、どのような点を改善すれば、より好ましいかたちでメッセージが届くのか、そのヒントを得ることができます。